在矿务局全局安全质量标准化工作会议上的讲话

在全局安全质量标准化工作会议上的讲话 　　今天，我们在这里召开全局煤矿安全质量标准化工作会议，目的是贯彻落实国家安全监管总局和省煤管局两次现场会精神，进一步推动我局安全质量标准化建设，提高安全基础管理水平，促进煤矿安全状况稳定好转，努力建设本质安全型企业。 　　根据会议安排，下面，我就如何加强安全管理，全面推进标准化建设谈几点意见： 　　以国家局兖州会议和省煤管局铁法会议精神为指导，以建设本质安全型企业为目标，以实现安全生产为重点，学习借鉴先进经验，高起点，高标准，高要求的推进标准化建设，坚持以人为本，落实责任，定基准，抓基层，打基础,脚踏实地，循序渐进，使全局标准化整体上水平、上台阶、上档次，确保我局安全状况持续、稳定好转。 　　二、奋斗目标和基本原则 　　200年11月10日至12月31日，***煤矿保持二级，****煤矿达到二级矿井建设标准，***煤矿、***煤矿巩固提高三级矿井水平。 　　第二阶段奋斗目标 　　加快推进标准化建设的基本原则 　　2.适当投入，精打细算。搞标准化建设，适当的投入是必要的，但我局的经济实力十分有限，各单位要本着“少花钱多办事，不花钱也办事”的原则，处处节减，精打细算，用最少的投入，干最多的活。 　　三、具体工作要求 　　今年8月份，省煤管局在全省国有煤矿安全大检查中，发现我局的隐患最多，达73条，接近了其它个集团公司的总和。全省停产整顿两个工作面，全在***矿务局。这件事省政府都知道，***省长亲自过问。长此以往，不得不让上级怀疑我们这些人的能力和水平。同志们，我们搞标准化，这是形势所需，这是形势所逼，到了不抓不行的地步了。我们这是“为生存而战，为荣誉而战”。 　　现在的主要困难不是来自客观，而是来自主观。基层干部对标准化认识不高，认为“标准化是花架子、只能影响产量、影响效益。每月突击搞标准化是为了应付检查，搞多了也是劳民伤财。”这种错误的观念影响了很多人，影响了很长时间。职工队伍的标准化意识非常淡薄，甚至不知道什么是标准。这是我们抓标准化建设的最大障碍，不搬走“这座大山”，我们的工作很难开展。当前，同志们要好好的发扬“愚公移山”的精神，从观念入手，消除畏难情绪，克服厌战思想，以思想达标，带动工作达标。 　　（二）调查摸底，编制规划 　　计划上报后，由安监局牵头，分管领导和业务处室参加，对各矿的月份计划进行审核，确认后随每月生产计划下达。月末进行对位检查、验收、考核，重奖重罚，当月兑现。 　　（三）落实责任，重奖重罚 　　局机关生产业务处室要加强日常管理督促，本系统不达标，局分管领导及业务处室取消当月标准化奖金。 　　“一通三防”、防治水系统由曲连志分管，通风处、地测处具体负责。系统不达标，扣发曲连志、通风处、地测处当月标准化奖金。 　　开拓系统由陈晶分管，生产处具体负责，系统不达标，扣发陈晶、生产处当月标准化奖金。 　　（四）推广新技术，优化生产布局，提高管理水平 　　标准化建设要从工程设计、施工质量管理入手，每一环节都要遵照标准，一步到位。开拓工程要实行光爆锚喷一次成巷，达到生产期间免维护。掘进工作面在设计施工时，要充分考虑顶板压力，进一步推广使用其它有效支护方式，从根本上解决中高不够这一老大难问题。要探索应用水力掏槽新技术，如果试验成功，将在****矿、****矿逐步推广这种安全、经济、高效的新型掘进方式。 　　各单位要把标准化责任层层落实，落实到区队，落实到班组，落实到人头。做到人人有目标，人人有指标，人人有压力，人人有动力。达到上下一心，上下连动，协调一致。 　　（六）加强宣传教育，提高全员素质 　　加强职工培训，提高全员素质是一项长期性和艰巨性的工作任务。各矿安全培训中心要对职工进行轮训，课堂学习理论与现场实际作业相结合，全面向职工灌输安全质量标准化知识，调整人的思维，规范人的行为，改变人的习惯，提高人的标准化意识和操作水平，通过学标准、用标准，来促进矿井标准化工作水平整体提高。