公司2006年度工作总结

.　　一、深化企业内部改革，使企业走上良性化轨道。 　　2、深化用人制度管理的改革。公司制定了一系列的用人原则： 　　3、深化内部质量管理改革。质量是信誉的保证，企业的生命。公司要想在市场争得一席之地，就必须严把质量关。在工作中制定了严格的操作规范和质量检验制度，工序清楚责任明确，谁出差错，谁负责，由于执行得力，既减少了废品的产生，又降低了成本，从而既维护了企业的声誉，又赢得了客户的好评。 　　革前要有五个人在印刷部直接操作，一年修理费少则×万，多则××万，水电费、汽油、油墨、氧化锌板等消耗品，每年总是×万多，加之五个人的工资，印刷部每年开支最少需××万，××万要多少业务才能获得？改革后印刷部不但不负担这笔开支，而且每年必须上交××元的纯利，并无偿增加了五个工作人员。 　　今年市场疲软、印务萧条，上级机关实行无纸化管理以来，打印务日益下降，加之公司人员增加，费用支出增大，公司全体员工不等、不靠、不要，没有被困难吓倒，勇敢地站起来，正视困难，求生存，思发展。公司领导一班人东奔武汉、西奔荆州、沙市找业务、找市场，总是当天去武汉，当天深夜十一二点钟返回，第二天照常上班，不怕苦，不怕累、不顾夏天天气炎热，蚁虫叮咬和长途奔波，车辆颠簸之苦，来往于荆江武汉之间，眼睛变得红肿了，身体拖垮了，仍不下“火线”。使我公司成为多家单位的定点印刷点，全年共与70多家单位发生业务往来、外勤业务销售总额×××万余元，占公司总收入的7%。同时，反对铺张浪费，力求节约增资，全年业务招待费只占计划的0%。对000元以上的业务开支总是集体研究决策实行事务公开，大事商量、小事通气。 　　今年我们认真学习十六届五中、六中全会精神，切实贯彻“三个代表”重要思想，使公司管理走上科学化、制度化、规范化轨道，结合本单位实际制定了学习、工作、考勤等1项规章制度，规范了行为，强化了管理，进一步明确职责，使职工行为有约束，工作有压力，干事有动力，实现管理制度化。在公司党组织的关心下，1名青年同志光荣地加入中国共产党，黄××等同志分别获局“优秀女职工”、“优秀团干”称号。全年共办各种刊物九期，×××同志创作的歌颂祖国、反腐倡廉、计划生育等方面的歌曲篆刻作品以及创作的歌曲文艺作品多次在省、市报刊上发表， . 4