临近2015年岁末，为了深入了解员工思想动态，解决员工工作和生活中存在的困难和问题，倾听一线员工对车间和企业发展的合理化推荐，落实公司党委三严三实;专题教育资料，动力车间领导班子与全体员工分别开展了班组（工段）促膝座谈活动共9次，98名员工参加了座谈，整理出有价值意见推荐97条，涉及车间管理、技术创新改造、岗位技能培训、薪酬福利待遇、生产作业环境和其他综合类管理等6个方面。
透过座谈，车间领导班子对广大员工反映的热点问题有了清晰的了解和掌握。座谈会后，车间立即对培训工作进行了全员培训需求问卷调查摸底，确定多种形式开展培训，满足员工技能提升需要。车间还要引进先进的培训模式，结合实际需要，制订2016年培训计划和方案，构成具有动力车间特色的培训规划，逐步实现高技能人才的聚合、标准化员工队伍建设和员工梯队建设，满足多样化培训需求。领导班子还认真分析了企业当前和今后一段时刻的工作部署和规划，解释了企业相关政策，承诺与企业相关部门做好统筹安排，劝导员工放下思想包袱，消除不必要的紧张情绪。
座谈会上，车间领导班子还认真倾听了广大员工提出的关于劳保用品、生产环境、管理制度和服务设施等多方面的问题，并与大家畅谈交流。九次座谈会全部结束后，车间责成相关人员对会议资料进行了全面详实的整理汇总，构成座谈会纪要并分别发放给相关工段班组，要求车间内部进行及时的整改和反馈，确保员工提到的每一项问题得到落实。
2015年末的促膝座谈会，拉近了车间领导班子与一线员工的距离，增进了与一线员工的工作情谊，提高了车间上下的工作效率，解决了员工的后顾之忧，为开展好2016年工作打下了群众基础。
